中國營銷傳播網 頻道導航
在線投稿 熱銷叢書

會 員 區 網站地圖
首頁 動態 文庫 知識 資訊 社區 服務

高級搜索 熱門搜索

EMKT營銷文庫
最新文章 最熱文章
讀者推薦 用戶評論
全部文章 我的收藏
訂閱"麥肯特觀點"電子報
麥肯特培訓課程

麥肯特提供優秀的營銷與管理培訓課程、內訓與咨詢:

* 領導者之劍 - 突破思維
* 情境領導 經理人之培訓





專題 | 精品 | 行業 | 專欄 | 關注 | 新營銷 | 戰略 | 策略 | 實務 | 案例 | 品牌 | 企劃 | 企業與人
中國營銷傳播網 > 經營戰略 > 企業方法 > “疫”論紛紛,中小企業救急,救命與救未來

“疫”論紛紛,中小企業救急,救命與救未來


中國營銷傳播網, 2020-02-22, 作者: 張立偉, 訪問人數: 9691


  2020年初始,新型冠狀病毒爆發,很嚴重,疫情的照妖鏡前,百態橫生,蹭熱度的,傳謠言的,胡說八道的,渾水摸魚的,發國難財的,在經濟和企業應對層面,更是“疫”論紛紛,各種擔心揪心操心不放心,各種建議建言預判與拯救,中小企業是絕對的話題主角,焦慮、告急、挺住,加油,共克時艱是主旋律,有人心急如焚,也有人安之若素,有明白著的,有糊涂著的,更多的是揣著明白裝糊涂的,中小企業告急,急在今時今日?與其感嘆我怎么這么難,還不如想想你是怎么變得這么難的,災難中的反思是利器,不反思,不檢討,不改變,這次活過去,下次跑不了,等著救和等著死的結果是一樣的。

  中小企業現時之困是環境對企業領導力的清算、對企業治理結構敲響的警鐘、對企業戰略與組織能力的檢驗,也是對企業對人的價值認知和運營的考量,更是對企業與其價值關聯者關系把握和對市場變化判斷的測試,即使沒有疫情促動的放大和提前,它們仍會發生,看不見、不想看,看見了不想改都救不了疾、救不了急,同樣救不了命!  

  照鏡子與看窗外,確定與不確定:

  老張經常對企業說,好時要看窗外,差時要照鏡子,看窗外看的是環境、是紅利和機會、是自己成功中的運氣成分,照鏡子是檢討,是在戰略框架下找不足,提能力,補短板,但很多企業正好搞反了,有點兒成績先照鏡子,越照看自己越美,越英明偉大,越牛逼,外部市場和環境一有風吹草動就怨天尤人,哭天喊地,張嘴要奶,疫情來了,生死考驗來了,能不能過關不看現在,看過去,未來有沒有,看現在!  

  壞環境是好企業的機會,但機會之前一定是對能力的檢驗,退潮之后不僅能看出來誰沒穿底褲,連肌肉血管都看得清楚,能否經受住疫情的考驗還是要靠“免疫力”,企業免疫力的內容老生常談,一是你的戰略,二是你的組織能力。

  戰略需要有目標、有邏輯性、有可行性,需要通過組織能力的不斷累積和提升得以實現,更無法繞過價值,危機之下,你為顧客創造的價值幾何,你與顧客的關系怎樣、他們離開你有沒有問題,不用別人說,你自己就能一目了然。而應對變化本身就是戰略的一部分,不是計劃趕不上變化,是你的計劃有沒有包含變化,你有沒有在必經的主航道上預知風險并做好應對的準備,即使沒有疫情,行業地震、政策風險、公共危機、企業危機你有辦法有準備么?擁抱變化之前要先擁抱自己才能不被變化所左右,否則就變成了徹頭徹尾的投機者和流寇。  

  能力要在相對確定的框架下才有價值,這個相對確定的框架就是戰略,只想著在策略上修修補補沒什么卵用,臨陣磨的槍多半是心里安慰,自欺欺人,護城河不是一天挖好的,能力清單、流程與方法、輔導與訓練、執行與檢討都不可或缺,如果你什么也不做,那活著本身就是個奢侈的事情,這種“美好”的時光不多了,黑天鵝很多,市場的天空也早不是晴空萬里,隨時可能的一個霹靂下來就是真正的焦頭爛額。  

  戰略和組織能力不僅是企業成長的必選項,更是企業應對環境不確定性的利器,以確定對不確定,通常才能獲得確定的成果,而以不確定對不確定,是賭博撞大運,輸贏不論,難以持續是一定的,如新冠疫情這樣嚴重的“不確定”,完全能讓很多賭徒們的暫時的好運戛然而止。  

  大多數挺不過去的中小企業是死在現金流上的,這話有道理,但要往深了刨,現金流緊張,錢去了哪里?通常有三種情況,一是盲目創業盲目開始,對自己過于自信,對市場過于樂觀,對風險評估不足,創業不是一個誰都能玩兒的游戲,也許從源頭上就錯了,現在改,還來得及,你不改,環境逼你改,市場逼你改,優勝劣汰是法則,沒有同情心,也不相信眼淚;二是前期賺到的錢用在了擴張投資、跑馬圈地上,以犧牲客戶價值和無視組織能力為代價的跑馬圈地守不住,沒有過冬的糧食和御寒的衣物,挨凍受餓很正常,人地皆失也不奇怪;三是沒戰略缺管理,有錢亂花(或者不會花),沒錢喊救命,錢分散了,資源分散了,熱衷于投機和直奔賺錢的結果,卻對戰略性投入和實現戰略的關鍵驅動要素不屑一顧,在今天的市場環境下,這教訓是你自己早就選好了的結果!  

  中小企業要救,但怎么救、能不能救得了是個需要仔細思量的技術活,救急、救命與救未來大不同,前者更接近投機導向,后者才是戰略和能力導向,對真正想回到戰略軌道和使命方向上的企業來說,停一停很可能是好事兒,至于那些總想著救命稻草和靈丹妙藥的,醒醒吧,天亮了!  

  人與關系:

  人最能創造奇跡,但創造奇跡是有條件的,這個條件就是你怎么認識人,怎么對待人,即你怎么對待員工、客戶和合作伙伴。  

  就員工之于企業而言,人是資本,不是成本,如果你把人當作成本,那人就一定會成為超高的成本甚至巨大的負擔,你也不可能在將他們作為資本運營以獲得增值的結果上下功夫,更不可能獲得企業發展的持續成果,因為那都太慢,太難,你不會,也忍不了!即使人是成本,成本的存在也是為了產生價值,消減成本必須以是否影響客戶價值為衡量標準,否則往往會付出慘重的代價,人看起來是最容易消減的成本,卻是最影響客戶價值的要素。

  危機來了,你能穩得住人,穩得住人心,才能穩得住企業,方法不是現學現賣,答卷是你早已上交了的,評判者是員工,市場和社會。  

  有人說中小企業開展自救就是要迅速與員工達成共識,建立命運共同體,共渡難關。命運共同體很扯淡,利益共同體卻很關鍵,但那不是現用現造就好使的東西,你沒有平常大口吃肉大碗喝酒的分享機制和實踐的前提,哪來的“兄弟們沖啊”的底氣?沒有利出一孔,哪來的力出一孔?利益是基礎,從利益出發才能走向事業、走向使命,尤其重要的是,沒有利益就無法建立信任關系,不信任是最大的成本,這是中國社會的病,也是中國企業的病,沒有利益支撐,就無法建立有效的管理系統,也就無法做出客觀評價,人才留不住,制度守不住,文化靠不住,在這種基礎上談什么共渡難關、談什么轉型發展都是掩耳盜鈴、吃飽了撐的,自己騙自己容易,讓別人真傻、一直傻比較難!  

  聰明的企業在搶人,愚蠢的企業在裁人,耍小聰明其實更蠢的企業在臨時導演風雨同舟的大戲!此時絕不是對員工所謂忠誠度的考驗,而是對企業的考驗,那些帶著濃郁江湖氣息、按著鮮紅手印的自降薪酬請愿書,貌似堅強感動,實則虛弱不堪,它很大程度上暴露了這些企業主和管理者們前期在治理結構、領導力、組織能力上的無能和無為,更有關鍵時刻拉人墊背找人買單的嫌疑!也許疫情過后不久,就會出現很多撕破臉扯破皮的勞動糾紛,那時的淚目不會再是感動,而是員工受傷之后哭得很傷心,受傷的當然不會只有員工,失去信任的企業即使能挺得過疫情,能挺住市場的清算嗎?!   


1 2 頁    下頁:第 2 頁 8




歡迎作者投稿,投稿即表明您已閱讀并接受本站投稿協議(http://www.clzbuqxi.buzz/article/send.shtml)
本網刊登的文章均僅代表作者個人觀點,并不代表本網立場。文中的論述和觀點,敬請讀者注意判斷。


      麥肯特提供優秀的營銷與管理培訓課程、內訓與咨詢
*情境領導:財富500強經理人必修 *領導者之劍:美國最大培訓公司之一阿拉莫公司核心課程,極具價值的思維工具 *大客戶銷售三步曲:頂尖銷售高手最佳實務技巧、技能訓練和戰略規劃  更多>>
收藏夾
放入收藏夾
推薦
推薦給朋友
保留/打印
保留 / 打印
報告
有話告訴編輯
評論
查看/發表 評論

投票     目前已有1人投票,平均得分: 10.00。



主頁關于麥肯特關于網站招聘信息廣告服務聯系方法

版權所有©2000-2019 深圳市麥肯特企業顧問有限公司
麥肯特®、EMKT®、情境領導® 均為深圳市麥肯特企業顧問有限公司的注冊商標

未經書面明確許可,本網站所有內容禁止任何形式的復制和轉載
如有任何意見或建議,歡迎與我們聯系


本頁更新時間: 2020-04-07 05:35:08
快乐飞艇真的能赚钱吗 快乐8玩法规则 手机上什么麻将是打真钱的 彩票快3怎么玩的 游戏娱乐平台下载 2011年排列5开奖 上海11选5高遗漏 股票配资公司 体彩天津十一选五预测 王中王开奖结果查询 13288全国联网排列5 新浪股市十大名博排名 上海十一选五今天开奖结果查询 泳坛夺金直选如何好中 重庆快乐十分走势图横屏版 内蒙11远5开奖结果 中摩配资