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聯華盛世:長線思維,直面企業財經公關新變局


www.clzbuqxi.buzz 2020年03月12日 14:44   ----


  對于全球資本市場來說,這場新冠肺炎疫情,是開年伊始最大的一只黑天鵝。

  一些上市公司無可奈何“牛”歸去;一些公司的IPO步伐被打亂;更有一些公司則直接到了生死邊緣。

  3月1日上崗的《新證券法》,堪稱一部投資者友好型的法律,重在投資者保護。新法雖降低了企業上市門檻,但也提高了違規成本。

  在這個不確定和嚴監管的時代,對想上市、準上市、已上市的企業都是大考。


(聯華盛世服務的部分客戶)


  作為本土公關TOP20,聯華盛世90%以上的客戶都是上市公司。針對資本市場的新情況,聯華盛世打通IR(投資者關系)、PR(公共關系)、GR(政府關系),升級企業議題構建、IPO上市、財報解讀、政府及媒體關系維護、危機管理等泛財經公關服務,與客戶直面變局,攜手提升企業的資本價值和品牌價值。

“三R合一”,財經公關不是簡單做廣告


  不管是大企業,還是中小公司,財經公關都是為了幫助企業吸引到投資者、穩定住投資者。

  以往,財經公關給人的印象更多的是辦酒會搞路演,做廣告維護媒體。但這些顯然不夠。

  現在是全球化競爭加劇和自媒體狂飆的時代,企業在財關領域面臨的風險和壓力是空前的。

  對于中小企業來說,最大的痛楚是如何在喧鬧的競爭市場中,讓人聽到你的聲音,讓潛在投資者的目光掃到你。上市公司的煩惱則有些相反,關注的人多,挖負面的也多,稍不留神,就有可能翻船。

  沒人關注煩,關注的人太多也煩。

  中小企業需要在品牌傳播與聲譽管理上多下功夫,讓人知道你,讓人相信你。對于上市公司來說,高注意力某種程度上意味著高風險。遇到公關危機,在向媒體與公眾解釋的時候,還需要和監管部門做好溝通。與社會輿論質疑相比,政府的處罰帶來的傷害更加實質。


(聯華盛世為獵聘提供的IPO期間財經公關服務)


  針對企業在財經公關領域面臨的困惑與痛點,聯華盛世總結多年實戰經驗,結合企業財經公關的最新變化,提出“三R合一”理論,把聲譽管理、投資者關系維護、渠道建設和危機管理等環節打造成一個財關閉環:

  聲譽管理:精準評估企業形象和風險,通過品牌傳播策略構建、CEO形象建設以及內容策劃生產,提煉和輸出企業的資本價值、戰略價值、前景價值,擴大企業知名度,提升品牌聲譽。

  投資者關系維護:通過IPO服務、財報傳播管理以及投融資傳播等,維護企業在投資者和對投資者有影響的人士心目中的正面形象和價值定位。

  渠道建設:利用精準媒體渠道傳播發布,找到投資者聚集地及觸媒渠道,同時幫助企業傳遞有效信息、增加品牌價值,維護企業聲譽,營造有利發展環境。搭建政府部門渠道,協助企業與政府部門的信息溝通,為政府決策提供支持和幫助。

  危機管理:幫助企業梳理風險點,制定危機處理應急制度及流程,建立新聞發言人制度、建立危機團隊和溝通機制,構建輿情信息監測平臺。加強政府部門溝通,以及與媒體、重要投資者以及公司對立面的溝通,幫助企業轉危為機。

  對于多數企業來說,將IR、PR、GR“無界化”,并貫穿到企業生命全周期,將有效提升投資者對企業的青睞度和信任度。


(聯華盛世部分財經公關媒體資源示例)


長線思維,需要的不是信息搬運工


  在資本市場,信任是最為重要的,也是最難建立的。財經公關就是用來干這個的。

  上市公司都希望投資者長期持有自己的股票,但這取決于投資者相信你,認為你有前景。通過聲譽管理樹立企業正面形象,通過市值管理讓股民得到良好回報,這樣市場才能買你的賬。

  這需要上市或準上市企業有長線思維,泛財經公關要提前布局,第一個進場,最后一個離場,切忌臨時抱佛腳,搞一錘子買賣。

  長線思維首先要有服務意識,把了解企業的真正價值當成基本要求,把溝通好政府部門、分析師、媒體當做家務事,把服務好投資者當成分內活。

  還要有服務能力。泛財經公關不能僅僅當企業信息的搬運工,把信息一公布就了事,而要懂得了股票投資,玩得了品牌傳播,整合得了各路資源,成為提升企業價值的推動者。

  聯華盛世在公關行業和資本市場浸淫十余年,擁有經驗豐富的服務團隊,具備極強的專業能力,擅長利用長線思維,進行增強信任、提升信心的“雙信”傳播,講透企業“好故事”,傳遞企業好愿景。


(聯華盛世為蒙牛提煉的“4U時代”概念)


  蒙牛曾是聯華盛世重點服務的企業之一。中國乳業已進入第二個黃金十年,蒙牛以怎樣的姿態和行動面對“新時代”,影響著企業的市值和未來發展。在企業年報發布前夕,聯華盛世幫助蒙牛超前布局,提前“埋線”,進行重要議題構建,輸出核心價值,營造輿論環境。聯華盛世基于“用戶力”時代,為蒙牛提煉出中國乳業“4U時代”的概念,通過高端論壇及企業領袖發聲的形式向外界傳播。利用這一吸引眼球的行業議題與競爭對手拉開差距,凸顯蒙牛的前瞻性與領導力,成功助力蒙牛搶占乳品行業價值制高點。在年報發布時,結合“用戶力”和“4U時代”對企業業績進行全維度解讀,占領輿論高地,提升投資者信心與信任。

模塊化+定制化,財經公關聯華是認真的


  基于新的資本市場環境和媒體環境,并依據“3R合一”理論,聯華盛世構建了覆蓋企業財經公關全領域、全過程的服務閉環,開發出議題構建、傳播策劃、領導人包裝、IPO財經公關、投資者關系管理、政府及媒體關系管理、新聞輿情及尾翼管理、危機及風險管理等系統化、模塊化產品。


(聯華盛世為寶寶樹提供的自選股平臺服務)


  比如,聯華盛世開發的自選股平臺傳播服務,提供自選股、同花順、雪球等精準平臺的內容發布、收錄,真正讓信息精準定投,讓目標投資者看到企業的信息。這款產品已服務于寶寶樹、獵聘等上市企業,效果明顯。


(聯華盛世組織的華熙生物A股上市媒體見面會)


  華熙生物是全球透明質酸行業龍頭企業,于2019年11月正式登錄科創板。在這之前,聯華盛世從潤百顏故宮口紅切入,通過新聞造勢+消費場景+文化升級,幫助企業進行品牌傳播策劃,打造國貨+文化品牌形象,成功吸引到消費者和潛在投資者的關注。在企業IPO前后,聯華盛世從IPO公關計劃及策略引領,到協助統籌法批媒體、財經媒體、自媒體等資源,召開媒體見面會,進行輿論監測及危機應對等方面,構架了完整的財關閉環。聯華盛世以“Leading agency”的角色,成功助力華熙生物成為科創板玻尿酸實力股。

  不同階段的企業需求各有側重,企業的不同階段需求也各有不同,這些產品和服務既可以單獨使用,可以自由組合,也可以根據企業需求進行定制。在后疫情時代,聯華盛世愿意利用“三R合一”理論,以長線思維助力更多企業構建財關閉環,有效提升品牌曝光度與股民追隨度。



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